駕馭企業航船，就要不斷查找企業日常運行中潛存的風險，并以恰當的手段與措施排除這些風險，讓企業能夠涉過險灘，躲開暗礁，穩健前行。深裝集團這些年一直能走穩健發展的路子，是有五大創新模式保證企業的發展，因為不斷提高企業的抗風險能力。

一、創新企業文化

增強企業綜合競爭力

末流企業靠權力，三流企業靠生產，二流企業靠營銷，一流企業靠文化。在企業經營中，我們不斷創新企業文化，不斷豐富和提升企業文化。我們在軍旅文化中吸收徽商的誠信文化，提煉成職業道德上的“四個負責”：對國家負責、對業主負責、對企業資質負責、對自己的言行負責的責任文化體系;提出“奉獻過程精品”：為客戶奉獻過程精品，為社會做出回報，才能在激烈競爭中把握先機，掌握主動。

我們的企業文化在不斷創新中，公開出版了三本書：一是《平凡與價值》：我們做的是平凡的工作，爭取把它做成有價值的工作;二是《責任》：誠信、負責、責任大于權力和穩健發展的責任文化;三是《上善若水--深裝集團企業文化》：在軍旅文化、徽商文化、不斷創新的企業文化的整體鏈條上進行了概括，提煉成為深裝集團整體的企業文化。

二、創新管理體系

打造企業核心競爭力

企業管理體系創新重在實踐，重在摸索。作為深裝集團的創始人之一，我對這一摸索創新過程深有體會。從1986年公司成立到現在，在企業管理的每一個階段，我們皆致力于企業管理體系創新，堅持一切問題在發展中解決。在市場中求生存、謀發展，探索具有行業特色、符合企業實際、能為企業帶來效益的管理模式。我們的做法主要有：

合同運作上的“四個強化”：強化法律意識，強化科學決策，強化動態管理，強化規范運作;資金使用上的“四個到位”：材料費控制到位，國家稅收預留到位，人工費兌現到位，成本管理費用分解到位;經營戰略上的“四個取勝”：在全國以樣板工程取勝，工程項目上以精品意識取勝，市場競爭以價格合理取勝，經營管理以遵紀守法取勝。

我們創新企業管理體系，積極實施轉變經濟增長方式，實施“研發科技化，部品工廠化，施工機械化，現場裝配化”的工業化生產方式變革。

三、創新“變”與“動”

支撐企業不斷發展壯大

企業的經營成長分為三個階段，每個階段都有創新亮點，支撐著企業不斷發展壯大。

開拓經營階段：公司用12年時間共創造了數百項市級以上獲獎項目，企業的業績獲得不斷積累，1992年被國務院發展研究中心、國家建設部、國家統計局評為中國500家最佳經濟效益建筑業企業一級第89名。

穩健經營階段：用12年完成了四大目標，一是組建集團，二是實施國企改制，三是創建過程精品，四是規范管理。

創新經營階段：工廠化、工業化的發展是裝飾行業的必由之路，從2010年開始，我們制定了創新經營的戰略規劃：總部在深圳，科研在高校，基地在池州，市場在全國。公司對戰略布局進行了全面優化，以深圳為公司總部所在地的總部管理機構進一步完善和鞏固;以池州產業園和合肥學院為主的研發機構初見雛形;公司主業配套生產基地池州產業園順利建成投產;市場遍布全國，經營走向海外。

四、創新戰略合作

提高企業抗風險能力

深裝集團憑借誠信與過程精品管理，突出在資源整合上下工夫，做到輕投資重資源，依靠良好的口碑和品牌優勢，以高效的管理團隊和優質的工程質量，與一批知名品牌企業建立了優勢互補、合作共贏的戰略合作關系，特別是在市場資源上，如萬達集團、和記黃埔、華為、華潤等等。

我們公司與萬達集團合作已有10年歷史，得到了對方的高度認可，榮獲萬達集團"優秀供方"稱號;公司與和記黃埔合作已達16年，建立了穩固的戰略合作關系，多個有影響的項目都得到了李嘉誠的關注和認可。在與創新戰略合作中，我們牢牢把住控制風險的“三不原則”：低于成本的工程不做;多方合作、責權不到人的工程不做;招投標不規范、轉手多次的工程不做。

五、創新“悟”與“行”

提升企業發展特色

2003年9月，作為深圳市首批國有企業試點改制成功簽約，公司勇于承擔深圳國企第一批改制試點單位的重任。改制后，企業穩定，業績不斷提升，發展速度喜人。我們獲得了深圳市政府的高度評價，被評為和諧勞動關系先進企業。

在 27年的發展過程中，每逢企業發展的變革關鍵時刻，公司都要召開一次重要的工作研討會議，總結工作，研究形勢，制定目標。今年是公司的創新年，我們召開了 “善悟篤行、夢想成真”的研討會，確立了“深裝夢”的四個層面：戰略規劃夢、文化強企夢、產業發展夢、企業效益夢。

以上五大創新模式的成功實施，確保深裝集團穩健經營，公司盈利以及抗風險能力進一步增強。目前，深裝集團已成為中國建筑裝飾行業的一流品牌企業。我們力求創建百年老店，讓基業長青的“深裝夢”成為每個深裝人的共同夢想。