近日,惠達衛浴執行總裁殷慷應邀進入中企思智庫平臺直播間,與中企思智庫于彥忠秘書長,京東集團副總裁杜正平,西子聯合控股有限公司黨委書記、董事長王水福,華中集團董事長趙建棠等多位重量級企業家,共話企業數字化轉型新機遇。
在直播中,殷慷應邀分享了疫情給惠達帶來的危中之機,并結合疫情影響和終端衛浴消費特征變化,提出了衛浴企業新零售面臨的三大挑戰,分享了企業如何智慧賦能,乘勢而上的發展建議。
殷慷**分享了疫情給惠達帶來的危中之機。殷慷表示,這場蔓延全球的疫情,已經影響到了惠達衛浴的內外銷工作,但客觀上也促使惠達提煉內功,不斷提升公司運行效率和管理效率。疫情期間,惠達衛浴不僅高效復工,較早進入正常的生產、銷售狀態,而且**時間快速捐贈了武漢火神山、雷神山醫院,惠達衛浴產品和整體浴室部品也快速應用到了全國44個醫院防疫應急項目中。此外,智能馬桶、感應水**等智能衛浴產品,也正隨著人們健康意識的提升而備受追捧。殷慷強調,這些都是疫情帶來的發展機會。
由于疫情的影響,線下消費活動轉移至線上,擺脫空間限制的數字經濟領域消費模式盡展其優勢。企業如何智慧賦能、乘勢而上,也成為本次直播探討的核心話題。
惠達衛浴作為國內衛浴行業領軍企業,是國內較早進軍智能衛浴領域的企業之一,也較早把智能衛浴作為三大戰略核心之一。殷慷認為,智能概念在疫情期間正在快速迭代,這不僅包括惠達始終堅持的生產、制造的智能化和產品的智能化,更應該是對傳統衛浴生活習慣及理念的創新。
對此,殷慷做了詳細解讀。殷慷認為,主流消費群體的消費特征,受疫情影響,變化更加凸顯,家居材料企業也正迎來三大挑戰:一是主流消費者日益年輕化,需求個性化,如何快速響應消費者的個性化需求,對家居材料企業供應鏈提出了挑戰;二是消費信息獲得和消費行為日益碎片化,給企業營銷端帶來巨大挑戰;三是疫情和市場變化,倒逼家裝材料企業必須加速渠道端的線上線下融合。
主流消費群體的消費特征變化的趨勢,短期內不會改變。殷慷認為,隨著國家“新基建”的逐步投入,隨著數字技術的升級和系統性建設的加速,整個消費習慣的改變將會更加明顯。因此,家居材料企業必須迎接好挑戰。殷慷提出,此次疫情,反倒是家裝材料企業加速線上線下融合的重要契機,衛浴行業的新零售有望迎來拐點。
惠達衛浴積極迎接挑戰,擁抱變化,幫助線下經銷商建立了各終端的線上運營店。殷慷介紹說,惠達目前在全國已經建立了1000多家終端門店的線上商城,并通過全國直播等各種線上銷售方式帶動線下獲客。
市場的變化、技術的進步以及疫情的影響,給傳統的衛浴行業帶來了全新挑戰,也促使惠達衛浴始終保持著匠心精神,創新發展。殷慷表示,惠達將努力投資未來,希望能夠借用新技術的發展,和京東等更優秀的企業合作,帶動惠達走得更快,走得更遠。
CIFF廣州 | 第57屆中國家博會（廣州）順利閉幕！
