——訪重慶大本營裝飾公司總經(jīng)理冉奎先生 好的性價(jià)比等于競爭力 　　2003年，重慶大本營裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司實(shí)現(xiàn)了由公裝、家裝兼做的綜合服務(wù)企業(yè)向?qū)�業(yè)從事室內(nèi)裝飾的轉(zhuǎn)型，確立了大本營“誠信、專業(yè)，把快樂留給您”的企業(yè)經(jīng)營新理念。重慶大本營裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司總經(jīng)理冉奎表示，工程質(zhì)量是裝飾企業(yè)生存的根本所在。企業(yè)要保證工程質(zhì)量及其連續(xù)性，**要保證有足夠的人才。因此在人才的引進(jìn)和管理上，公司不斷引進(jìn)高端人才，不惜成本進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，且大本營招聘設(shè)計(jì)師有一個硬性規(guī)定，只有在專業(yè)院校畢業(yè)且有四年以上從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師才能進(jìn)入公司。 　　在工程管理上，因?yàn)槠髽I(yè)長期擁有大量業(yè)務(wù)，所以大本營的施工隊(duì)伍能長期保持穩(wěn)定，解決了很多裝飾企業(yè)施工人員無法保證穩(wěn)定的窘迫局面；也因?yàn)槭┕り?duì)伍的穩(wěn)定，大本營裝飾可以游刃有余地對施工隊(duì)伍進(jìn)行持續(xù)的技能培訓(xùn)。同時，大本營裝飾還嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行工藝規(guī)范，全面落實(shí)八重質(zhì)量保證體系，定期與不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行評比打分，鼓勵一線工人合理排料下料，節(jié)能降耗，獎優(yōu)罰劣，并長期推行末位淘汰制等。冉總對此非常自信：“大本營裝飾的施工質(zhì)量長期以來是穩(wěn)中有升，保證施工質(zhì)量的穩(wěn)定與連續(xù)，不斷追求新高是我們大本營裝飾施工管理中的**終目標(biāo)。” 　　大本營的裝修價(jià)格一直被同行認(rèn)為偏低，冉總則認(rèn)為這是大本營裝飾一貫努力追求性價(jià)比的合理結(jié)果。大本營裝飾在公司運(yùn)作上非常務(wù)實(shí)，大幅降低了營運(yùn)及管理費(fèi)用，也保證了公司在以較低價(jià)格承接業(yè)務(wù)時也能擁有一個合理的盈利空間。冉總堅(jiān)定地告訴記者：“大本營裝飾的目標(biāo)客戶定位在不偏好廣告而相信口碑的客戶。我們在確保**的工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的前提下，將節(jié)省下來的費(fèi)用讓利給消費(fèi)者，使其獲得**大的實(shí)惠。這樣，我們也獲得了**的市場競爭力。” 聚沙成塔的協(xié)調(diào)之道 　　一家企業(yè)如果沒有優(yōu)秀的設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)的施工工藝、完善的配套服務(wù)，再低的報(bào)價(jià)也無人問津。特別是面對日益上漲的員工工資福利，只有通過提高工作效率、節(jié)能降耗才能適應(yīng)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的要求。一個公司不能指望為一個客戶服務(wù)賺很多錢，只有堅(jiān)持薄利多銷的原則，永遠(yuǎn)把利潤放在第二位。冉總和他的大本營裝飾公司一直堅(jiān)持這樣的原則：聚沙成塔，集腋成裘。那些過分包裝的裝飾公司，價(jià)格往往較高；“游擊隊(duì)”價(jià)格雖低，卻又往往不能提供可靠的質(zhì)量和系統(tǒng)服務(wù)，大本營裝飾則在兩者之間找到了一個平衡點(diǎn)——優(yōu)質(zhì)的同時保證優(yōu)價(jià)。 　　目前，大本營裝飾公司初步實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)量和人力資源的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了和諧的內(nèi)外關(guān)系。比如令眾多裝飾公司頭痛的材料供應(yīng)環(huán)節(jié)，為降低工程成本，同時給業(yè)主推薦質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，作為公司一體化服務(wù)功能之一的材料配送，冉總不辭辛勞親自主抓，**大限度地保證客戶能夠獲得質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。對此，冉總表示：“我們在設(shè)計(jì)、施工上賺取一定利潤，那是我們的優(yōu)勢；但在材料方面只有服務(wù)，沒有賺錢的理由。如果一個公司在各個環(huán)節(jié)都想賺錢、都能賺錢，那就沒有性價(jià)比優(yōu)勢，也談不上專業(yè)了。” 駐重慶記者 李云 張迎春