中國地板業發展剛好十年，強化木地板行業通過十年的市場搏擊，成就了無數英雄，也淹沒了無數名字，而更多的人還在繼續著當年的夢想，十年，一路走來，無法忘記的是歷程。十年歷程，是發展的十年，也是見證中國地板行業風風雨雨歷程的十年。過去的十年是大浪淘沙的十年，而未來的競爭會更加殘酷，我們面臨的是另一個短兵相接的大整合時代。市場是**殘酷的，也是**磨煉人的！當年的夢想是否已經實現，而今的夢想又將如何繼續……　　十余年前，強化木地板開始進入中國，此舉對國內延用了上千年的傳統鋪地材料實木地板可謂進行了革命性的顛覆。有數據表明，十年時間，木地板企業已發展到3000多家，強化地板、仿實木地板、實木復合地板、竹地板……幾乎每一年就有新的地板品類問世，技術進步伴隨著大工業化生產，中國木地板行業僅用了五年時間便將進口產品逼退，使之在中國市場的份額不足5％。　　中國一躍成為木地板生產大國和出口大國。然而，隨著林產資源的緊缺以及全球性的保護措施的加強，連不少擁有林產基地的企業也遭遇到禁伐、禁運令。近年，木地板行業的各種生產成本陡增，**是國內為數不多的基材板生產企業如四川樂山的吉象、江蘇丹陽的大亞等工廠開始提價，每平方米漲幅高達15元，為保證出口,有時甚至不向國內一些**品牌提供基材板。拼資源培育了中國木地板市場，提高了客戶需求意識，并使一些大型企業獲得了快速發展，但當資源瓶頸凸顯，低價競爭難以為繼之際，企業又該怎么辦？讓我們回顧一下國產強化地板十年發展路，都成就了哪些事情。　　1997~2000年   發軔之初　　初入中國，作為進口高科技環保產品，強化木地板身價不菲，售價高達300余元一平方米，成為當時人們居家鋪地材料中的“奢侈品”。當時強化木地板市場基本被進口產品占據，主要品牌如圣象。　　然而，從國外進口強化木地板周期長，而且花色款式也少，滿足不了國內消費者日益豐富的需求。一些廠商開始引進德國制造設備和生產工藝，包括原材料進行生產，1997年，升達推出國內**塊強化木地板，強化木地板開始走上國產化路途。據統計，1998年至2000年三年間，國內強化木地板市場由600萬平方米增長至4500萬平方米，增長7.5倍。國內強化木地板品牌漸成燎原之勢。　　2000~2002年   初露鋒芒　　2000年，圣象產量**大的生產線投產，同時開始投資構建從上游木材種植開始，到基材、中高密度人造板生產加工再到成品強化木地板的整套生產線。2001年，圣象引進戰略投資者大亞集團，開始新的長征。2002年，宏耐與大亞集團合資。隨后，宏耐斥巨資在江蘇丹陽建立了生產基地，形成年產20萬平方米中高密度板和1500萬平方米強化木地板的生產能力，一舉成為亞洲**大的木業生產企業之一。在不斷強化生產與技術實力的同時，各大廠商也加大了品牌營銷力度，2001年，宏耐地板在北京建國門地鐵舉行2000萬人次踩踏活動上演了至今仍被傳誦的經典一幕。在92天里，宏耐地板經歷高跟鞋、皮靴、長筒靴等冬季硬底鞋的挑戰和換車乘客手拉皮箱滾輪的挑戰后沒有任何損壞。在隨后的兩年時間里，宏耐一舉拿下了華北、東北、西北等市場，奠定了在行業內的領軍地位。而在國產化五年之后，中國的強化木地板企業已擴展到3000余家，并迫使來勢洶洶的進口強化木地板全面退出中國市場。　　2002~2007年   格局初定　　2002年，強化木地板已經在地板行業中占據半壁江山，這時，國產品牌已全面超越國外品牌。我國已經由一個進口強化木地板的國家，變成了出口大國。到2006年，強化木地板產量達到2億平方米，占全部木地板產量的六成以上。　　進入2006年，木地板征稅事件、美國377調查帶來的鎖扣風波等使整個行業都進入反省階段。在這種背景下，2007年成為強化木地板重整河山的一年，而品質與服務成為各大品牌聚焦的重心。如瑞嘉推出 “無理由更換”服務，升達倡導“五心”服務模式，圣象集團推出“全時空”服務提升計劃，借助先進的網絡技術提升服務質量的“圣象GPS系統”，使消費者真正享受到更完善、更滿意的售前、售中、售后服務。　　2007年3月，宏耐在業內率先推出“全國消費者權益保障中心”，在其售前、售中、售后一體的陽光服務體系下再添一道售后“保險”。2007年，是強化木地板進入中國整整十周年，強化木地板將進入一個新的階段，一個更加規范、透明的階段，并由此走向新一輪的輝煌。（黃越）